- 271教育丨开学督导，领跑从现在开始！
- 发布人： 发布日期：2024-03-13
开学督导促提升
聚力前行续新篇
为更好的帮助学校梳理规划本学期工作、提升项目管理管道运行水平，促进学校全面、大力度提升教育质量，培养干部、建设团队、打造品牌，3月11日—13日，山东二七一教育集团副校长刘树忠、副校长韩守信带领集团督导组对昆明市盘龙区明致实验中学本学期工作进行指导。
☆ 深入一线 全面考察 ☆
集团督导组分别与各中心对接，通过现场督导资料、座谈交流等方式，全面无死角的深入一线，机制运行、3921和3922目标体系落地以及学校品牌建设等情况，提出规划、聚焦问题、明确措施，结合学校第三个三年发展规划的目标实现，全力推进和打造学校品牌，实现学校管理实质性再提升，为下学期工作提前谋划布局。
督导期间，集团副校长刘树忠、副校长韩守信来到教师与学生中间，沉到底线走管道，精准赋能。
教师发展中心
本次督导，集团聚焦教育教学质量提升，对学校3921目标体系落实进行了系统指导。对大部分年级的课堂进行诊断，并结合课堂对相关年级，学科，备课组，老师进行现场走管道赋能，尤其是集团领导和执行校长深入高中和初中年级走管道分权赋能，对3921目标体系的机制运行作出科学具体的指导。我们将借助本次督导，继续转变思维方式，持续聚焦质量提升，打造典型赋能案例，全力提升课程课堂实施效果，真正实现师生生命成长，打造学校品牌。
学生成长中心
本次督导，集团督导组直接深入四级走管道，通过看现场、组织座谈的方式对学生成长3922目标体系落地情况进行了督导，完美的诠释了如何彻底有效分权，如何有效赋能。学生成长中心将以此次督导为契机，不断提升认知，固化思维模型，借势发力，固化优点，正视不足，提升标准，真正赋能师生生命成长，助力学校品牌发展。
餐饮中心、后勤服务中心
集团后勤服务中心主任以身示范，亲自沉到一线走管道。帮助我们发现了机制运行存在的堵点，并深入分析问题存在的原因、会商解决措施，陪伴各级责任人强化了目标、清晰了工作标准、落实了达标验收。团队成员对机制运行的认知有了大幅度提升。后勤服务中心下一步将以人的发展为目的，贯彻落实集团意志，全力运行机制，到位分权赋能，确保中心所有目标全部高标准实现，打造一流后勤服务品牌。
本次督导，集团领导深入到餐厅各个项目、深入一线走管道，全面、认真、细致的督导了餐厅各项工作，帮助我们发现了问题、总结了亮点，让我对餐厅工作有了更为彻底的认识。同时，集团领导对餐厅管理人员进行引领培训，对餐厅存在的一些问题给出了建设性的建议，让我们在工作中少走弯路，优化工作节奏。下一步，我们将在集团的领导下，做好餐厅各项工作，坚持服务育人，提升饭菜品质，同时提升自己的人格品质，紧盯国际化目标，贡献学校品牌发展。
财务中心
本次督导，集团领导通过走管道、深入四级项目责任人项目，对预算编制、账务处理、报表分析等运行情况进行督导，帮助我们发现问题、解决问题。为我们的工作提出了切实可行的建议与意见，为我们财务中心工作提出了更高的要求。财务中心团队马上对考察结果与问题进行会商，彻底转变思维方式，创造机制，提高财务专业水平。为全力打造财务品牌打下坚实的基础。
行政中心、数据中心
本次督导是集团引领行政中心提升国际化工作标准、打造学校教育品牌、促进目标达成的重要手段。集团领导对行政中心所有管道进行调研，深入一线发现问题，给出有效建议。行政中心将借助本次督导的反馈情况，进一步锁定品牌建设真实目标，牢牢将工作标准落地实施，全力建设国际化学校行政服务中心，为学校的品牌发展提供强有力支持。
本次督导是对我们工作的一次全面检验和精准赋能。督导组聚焦人的发展，现场走管道，发现亮点、解决问题、总结复盘、提升标准，并组织会商，交流解答困惑。既对我们创新落实工作标准取得的成果进行了充分肯定，又对下一步工作提出了更高的要求，指明了方向。我们将结合本次督导，继续提升认知，提升工作标准，朝着打造应用水平全国领先的数字校园目标奋力前进。
督导结束后，督导组对我校充分、精细的开学准备工作以及我校师生积极向上的精神风貌表示充分肯定，同时，也对学校新学期工作和发展提出了指导性建议。奋楫笃行，履践致远，开学督导，是上级部门对学校各项工作开展的帮助与指导，更是学校教育教学工作高位提升的契机。
